▬ 台湾台塑集团简介

About

 

 陕西台塑华亚塑胶有限公司隶属于台塑华亚，由台湾台塑集团前董事长王永庆先生投入巨资合资兴建。王永庆先生本着：“中国人服务于中国人，提高民众生活水准”的理念，以雄厚的资本和优良的技术与大陆合资建立华亚企业集团。华亚集团一期工程投资一亿二仟六佰万美元，年产UPVC, PP-R, PE管材过十万吨，管件过万吨，管件配套齐全。

台塑企业创建于1954年，经过半个多世纪的发展已成为台湾最大的民营企业，截止2019年年底拥有台塑、台塑石化、南亚、台化及海内外关系企业共100多家。多角化经营的版图跨足炼油、石化、塑胶、纤维、纺织、电子、能源、运输、机械、医疗、生物科技、教育等领域，企业现有员工11.5万人。2019年营业额达6458亿元人民币，占台湾GDP的15%。工厂分布在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾、印度尼西亚等多个国家与地区。

经营理念

勤劳朴实

企业文化的形成，是经由经营理念长期孕育而成。而台塑企业的经营理念，基本上就是以「勤劳朴实」的态度追求一切事物的合理化。强调做任何事情都要追根究柢探求，切实掌握事物的来龙去脉和道理，才懂得如何妥善处置。了解事物道理以后还要认真努力以赴，并且精益求精，做到止于至善，才能发挥最大的经营效益。而这一切的前提，必须有勤劳朴实的生活及工作态度作为基础，才能真正落实。坚持朴实生活，各种欲望自然减少，不致受到外物的引诱和干扰，对于工作才能勤勉以赴，专心投入，将事情做到完善的水平。

台塑企业从无到有，并且发展成为具有相当规模的企业，其中一个绝对重要的基础，就是勤劳朴实的生活和工作态度。可以说，今天的事业成就，就是在这个基础上，一步一步建立起来的。

止于至善

企业经营管理所牵涉内部问题经纬万端，加上外在客观环境变动不拘，安于现状就可能导致落伍，所以在经营管理工作上，必须针对各个环节追根究柢彻底探讨，点点滴滴求合理化，设法杜绝所有可能的浪费及漏失，将一切事物做到精简，并且以「止于至善」做为最终的追求目标。任何事物，在未达于「至善」的境界之前，都不能停顿，必须持续努力，使各项合理化的工作日益深化而彻底，以达成不断提升企业的竞争力。合理化的追求是一项繁复而艰巨的工作，但也唯有永无止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新月异，持续强化企业竞争力，确保立于不败之地。

永续经营

永续经营，不但是企业的基本理想与愿景，同时也是企业一项神圣的职责所在。然而要达成永续经营就必须追求合理利润，因为若是缺少合理的经营利润，不但缺乏开拓前景，谋求持续发展的动力，甚至可能因此而遭致难以为继的困境。所谓「创业不易，守成维艰」，企业以永续经营做为追求目标时，在观念及作法上就会有一番深入的思考，对于经营所涉及各项事务，都必须持续不断谋求合理化。

管理合理化是创造企业营运绩效的根源，而利润则是营运绩效的结果。因此，企业的经营不能只着眼于眼前的经营利润而引以为满足，对于社会而言，台塑企业在经营上所遵循的，乃是兼顾客我，利己利人，并据以维系永续经营的理念。除了致力于提供价廉物美之产品，以求对于经济发展有所贡献之外，也要兼顾员工及合作伙伴的照顾，使其获得良好的生存条件，循此才能在开创宏远发展前景的同时，也充分实践其回馈社会的崇高理念。

奉献社会

本着「取之于社会，用之于社会」的宗旨，台塑企业在谋求发展的同时，也不忘回馈社会、服务人群，先后设立财团法人医疗及教育机构，以培育人才、提升医疗水平为目的，持续推动医疗补助、贫寒救助、海内外义诊，并且秉持「强让弱、富济贫」的理念，出钱出力协助原住民青年男女培养一技之长，使弱势族群也能享有平等的发展机会，而后自立自强。同时，对于环保、灾害救助复建等多方面，也是积极参与。

因为我们一向认为，企业唯有同时达成创造合理利润，以及对社会做出良好贡献，才具备充分的存在意义。而企业一旦将奉献社会视为本身职责所在，就会持续自我鞭策，维系良好经营体质，以求得宏远的发展远景。